نیازمندی های صنعت پتروشیمی:

صنعت پتروشیمی ایران، با سابقه‌ای درخشان در میان کشورهای تولیدکننده انرژی، نیازمند راهکارهای جامع و تخصصی است تا بتواند فعالیت‌های پیچیده و متنوع خود را در سازمان های مرتبط به طور موثر مدیریت کند.

گروه مهندسی آی‌کن با سال‌ها تجربه دستاوردهای ارزشمندی در صنعت پتروشیمی بدست آورده است که پاسخگوی طیف وسیعی از نیازهای شرکت های مرتبط است. آی‌کن مجموعه‌ای از سیستم‌ها و روش‌های پیشرفته را ارائه کرده است که به طور جامع، تمام جنبه‌های این صنعت را تحت پوشش قرار می‌دهد و به شرکت‌ها کمک می‌کند تا با بهره‌گیری از فناوری‌های روز، بر چالش‌های پیش رو غلبه کنند و جایگاه خود را در این عرصه رقابتی حفظ نمایند.

راهکار پتروشیمی گروه مهندسی آی‌کن

ویژگی‌های راهکار پتروشیمی آی‌کن:

آی‌کن یک گروه مهندسی پیشرو در صنعت پتروشیمی ایران است که با سال‌ها تجربه درخشان، به عنوان یک نیروی محرک قدرتمند در این حوزه شناخته می‌شود. راهکار نرم‌افزاری جامع و یکپارچه آی‌کن در صنعت پتروشیمی، ابزاری قدرتمند برای صنایع پتروشیمی است تا بتوانند به طور موثر و کارآمد، فرایندهای مختلف را مدیریت کرده و بوسیله ارتباط با سیستم‌های بیرونی، یکپارچگی و هماهنگی بی‌نظیری در سازمان خود ایجاد کنند. یکی از نکات درخشان در کارنامه گروه مهندسی آی‌کن پیاده سازی سیستم مدیریت تولید پتروشیمی ها بوسیله راهکار جامع نرم افزاری آی‌کن است. راهکار پتروشیمی آی‌کن کنترل و نظارت کارآمد را برای صنایع پتروشیمی و سازمان‌های فعال در این حوزه فراهم می‌آورد و به شرکت‌ها کمک می‌کند تا با مدیریت کامل و بهینه، سودآوری را افزایش داده و هزینه‌ها را به طور کارآمدی کنترل کنند.

راهکار های آی‌کن برای صنایع پتروشیمی:

مراحل استقرار راهکار آی‌کن برای پتروشیمی‌ها:

فاز اول : تحلیل فرایندها

شناسایی و مستندسازی فرایند صنایع پتروشیمی. تعیین ذینفعان هر فرایند و مشخص کردن ورودی‌ها، خروجی‌ها.

فاز دوم : پیاده سازی مدل فرایندی

طراحی مدل جامع فرایند پتروشیمی‌ها با استفاده از ابزار مدل‌سازی BPMN2. پیاده‌سازی مدل در BPMS.

فاز سوم: اتوماسیون فرایندها

تعریف و پیاده‌سازی فرایندهای خودکار با استفاده از موتور تولید فرآیند BPMS آی کن. تعریف کنترل‌های ورودی و خروجی و اعمال آن‌ها در طول فرایندها.

فاز چهارم: برقراری ارتباط

برقراری ارتباط با دیگر سامانه های موجود در سازمان از طریق ESB.

فاز پنجم: مدیریت و پایش فرایندها

تعریف شاخص‌های عملکرد کلیدی (KPI) برای ارزیابی کیفیت و کارایی فرایندها. نظارت و پایش مستمر فرایندها با استفاده از موتور گزارش ساز BPMS.

فاز ششم: بهبود مستمر فرایندها

تحلیل داده‌های عملکرد فرایندها و شناسایی فرصت‌های بهبود. پیاده‌ سازی اقدامات اصلاحی و ارزیابی نتایج.

این مراحل به طور مداوم و چرخه‌ای انجام می‌شوند تا سیستم مدیریت فرایندها به طور مستمر بهبود یابد و با نیازهای صنایع پتروشیمی همگام باشد.

چارت راهکار دارویی آی‌کن

مشتریان راهکارهای آی‌کن برای صنایع پتروشیمی: